أربع طرق نطلق بها طاقتك الكامنة

اختر المسار الذي يناسب التحديات التي تواجهها.

services-img-1
services-img-1
تحول الأعمال وإعادة الهيكلة

أوقف انهيار الهامش. استعد السيطرة.

لمن هذه الخدمة؟

للشركات التي تواجه ضغطاً على السيولة، أو فوضى تشغيلية، أو ارتفاعاً في التكاليف مع تضاؤل الربحية.

service-img-2
service-img-2
services-img-3
services-img-3
services-img-4
services-img-4
تحسين الأداء والربحية
العمليات المدعومة بالذكاء الاصطناعي
حلول الثورة الصناعية 4.0

التحليل العميق المالي والتشغيلي: تحديد مواطن تسرب النقد والكفاءة.

إعادة تصميم نموذج التشغيل: هيكلة تتوافق مع تحقيق الربح.

التخفيض الهيكلي للتكاليف: يتم التخفيض دون الإضرار بالقدرة التشغيلية.

تحسين التدفقات النقدية ورأس المال العامل: تحرير السيولة بسرعة.

احصل على مخرجات أكبر من نفس عدد الموظفين.

لمن هذه الخدمة؟

للشركات المستقرة التي تعمل دون مستوى إمكاناتها، حيث يستنزف الهدر، والاحتكاك الداخلي، والمقاييس غير الواضحة النمو بهدوء.

ربط الإيرادات بمحركات التكلفة: كشف فجوات الهامش.

القضاء على الهدر: إزالة الاحتكاك الداخلي.

أنظمة الإنتاجية: تطبيق منهجيات مثبتة لرفع كفاءة القوى العاملة بنسبة تتراوح بين 10-30%

استبدل الافتراضات بالحقائق اللحظية.

لمن هذه الخدمة؟

للمؤسسات المستعدة لتفعيل التحليلات، والأتمتة، وأنظمة دعم القرار التنفيذي.

التحليلات التنبؤية: رؤية المشكلات قبل وقوعها.

الأتمتة الذكية: تقليل الأخطاء، والتكلفة، وقت دورة الإنتاج.

أنظمة قرار الذكاء الاصطناعي: اتخاذ الإجراء بناءً على الحقائق اللحظية.

اجعل مصنعك قابل للقياس ثم اجعله أسرع.

لمن هذه الخدمة؟

للشركات التصنيع التي تسعى للتحول إلى التصنيع الذكي (Smart Factory) مع صيانة تنبؤية وانضباط في كفاءة المعدات الإجمالية (OEE)

ربط تقنية المعلومات والتشغيل (IT/OT): دمج وحدات التحكم المنطقية القابلة للبرمجة (PLCs)، وأجهزة الاستشعار، وأنظمة تنفيذ التصنيع (MES)، وتخطيط موارد المؤسسات (ERP).

الصيانة التنبؤية: منع الأعطال قبل حدوثها.

تحسين كفاءة المعدات الإجمالية (OEE): تحسين الكفاءة، والأداء، والجودة.

مثال على النتائج: تحرير رأس مال عامل بقيمة 1.6 مليون ريال (حالة شركة لوجستية)

مثال واقعي: زيادة في الإنتاجية بنسبة 30% باستخدام نفس المعدات (حالة مصنع للصلب).

دراسة حالة شركة تأمين: انخفاض زمن الاستجابة من 14 ساعة إلى 3 ساعات.

حالة شركة صلب: انخفاض بنسبة 90% في وقت التوقف المفاجئ + تحسين الهامش بنسبة 15%.

نبدأ بتجربة تجريبية أولاً، بمخاطر مدروسة، ومصممة لتحقيق أثر يتراوح بين ٢٠–٣٠٪.